カーネギーから幸之助、宗一郎に通じる成功の条件

日本国内で1日に刊行される新刊書籍は約300冊にのぼる。書籍の洪水の中で、「読む価値がある本」は何か。書籍づくりの第一線に立つ日本経済新聞出版社の若手編集者が、同世代の20代リーダーに今読んでほしい自社刊行本の「イチオシ」を紹介する。今回は川村真二さんの「58の物語で学ぶ　リーダーの教科書」。2010年発刊、14年には文庫化された。優れたリーダーの素質を考える、累計5万部のロングセラーだ。

「58の物語で学ぶ　リーダーの教科書」の著者、川村真二さん

経営教育コンサルタントの川村さんは1948年生まれ。青山学院大学経済学部を卒業後、日本能率協会などを経て独立、リーダー・ビジネス研究所の代表として、マネジメントやリーダーシップなどをテーマにした研修や講演などを手がけています。

成功の秘訣はPDCAを回すこと

入社して3年もすると、すでに部下を持つ人もいるでしょう。本書で著者は「誰もが多少の不安を感じながら、そして試行錯誤しながら、しだいにすぐれたリーダーになっていきます」と説きます。「経営の神様」と言われた松下幸之助も同じでした。

　経営の神様と言われた松下幸之助はあるとき、成功の秘訣は何かと問われて、おおよそこう答えています。
　「私は体験することが大事だと思います。体験というのは何も特別なことを経験することではありません。誰もが体験できます。どうすればよいのかといえば、一日一日あったことをよくかみしめてみることです。今日は何がうまくいったのか、なぜうまくいったのか。また、今日は何がうまくいかなかったのか、なぜうまくいかなかったのか、よくかみしめてみることです。このことを3年も続ければ誰もが立派な経験をしたことになります」
（77ページ　第2章　PDCA能力をつける）

ホンダの創業者、本田宗一郎にも「成功は反省と努力」という言葉があります。つまり、松下幸之助にとっても本田宗一郎にとっても、成功は「努力」のみではなく「反省」と一体になっているのです。著者は「努力とは、PDCA（計画、実行、評価、改善）を何回も目標達成するまでくじけずに回し続けること」と述べていますが、日々の小さな反省が大きな気づきに繋がるのかもしれません。

仕事の15%は自分の好きなことに使う

リーダーシップは上司のものだけではありません。リーダーを補佐するフォロワーシップも広い意味でのリーダーシップです。上司が判断ミスをしたときは命令に逆らっても、自分の信念にもとづき、それを補正、修正して事業を発展させる。それこそみごとな部下といえます。

　アメリカの世界的化学・電気素材メーカーの3M（スリーエム=ミネソタ・マイニング・アンド・マニュファクチャリング・カンパニー）には、「15%ルール」というのがあります。研究所員は、就業時間のうち15%の時間は、直属の上司の了解がなくても、自分の好きな研究に使ってよいというルールで、このルールが3Mの製品開発力を高めている1つの理由といわれています。
（238ページ　第6章上司を補佐する）

「鉄鋼王」と呼ばれたアンドリュー・カーネギーも若いころ、日ごろから上司の仕事を研究していたため、上司不在中の鉄道事故という緊急事態でも、うまく代理を務めることができたといいます。常に「自分がその立場だったらどうするか？」という視点で見てみると、突然のチャンスを掴むことができるのかもしれません。

肥溜めの入れ歯を、笑ってくわえる

　大きな貢献のほとんどは、他愛の精神から生まれます。「世のため、人のため」ということです。
　本田（宗一郎）は他愛の精神をたっぷり持っている人でした。外人バイヤーが肥溜めに落とした入れ歯を、自ら裸になってそこに降りて拾い上げ、消毒して、さらに、それを、さあ、きれいですよと自ら口にくわえて、笑わせてから、渡すとか、実に人間力に富んだ、心のきれいな、魅力的な人でした。
（254ページ　第6章上司を補佐する）

「もし世の中に成功の秘訣があるとすれば、それは常に相手の立場に立って考えることの中にある」と自動車王のヘンリー・フォードは言ったといいます。きっと、この外国人バイヤーは、本田の行動に仰天し、感動したはずです。その後のことは記されていませんが、長く互いに良好な関係だったのではないでしょうか。

常に「他愛」の精神を持つ。「成功」はリーダーだけのものとせず、チームの成功と捉える。例えば、商品であれば「企画から消費者に届くまでの全ての工程に関わった人に感謝する」といったようなことかもしれません。こうした「心くばり」が、本書に登場する多くのリーダーの話に垣間見えたような気がします。

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◆担当編集者からひとこと　堀内剛
　本は苦労して作った分だけ売れる──。この本をきっかけにそう思うようになりました。この本が文庫になる前の単行本のときの話です。当時、私は営業部から編集部に異動したばかりで、本作りの素人。見本が出来上がってきたら間違いだらけで、半年間の刊行延期に……。著者の川村真二先生は、リーダー研究の大家ですが、「時間もあるし、どうせ書き直すなら、二人でリーダーたちにもっと詳しい話を取材してみないか」と前向きなお許しの言葉をいただきました。暑い夏の日々でしたが、普段は会えないような方々に取材し、やり終えた後、2人でおいしいビールを飲んだのを、今でも懐かしく思い出します。リーダーの本でもこれだけしっかり取材して作った本はそうはなく、それが売れている理由だと自負しています。

（雨宮百子）

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