日本発の経営技術が海外から逆輸入？

日本企業が世界的なグローバル競争時代を勝ち残るために何が必要なのか。その経営モデルをどう構築していけばよいのか。その問いかけに回答を与えるヒントは「第3章　経営技術をめぐるグローバル競争時代を生き抜くために」の中にあります。

この章では「経営技術の逆輸入モデル」と銘打った見出しで、詳しく日本発の経営モデルについて触れています。「文脈依存度」という少々、難解な言葉で解説しているのですが、要するに、企業内、産業内、業界内、地域内といった「文脈」に強く依存するような知識にとらわれ、それを一般にもわかる経営モデルに昇華させることがないことが問題だと指摘しています。米国系のコンサルティング企業がそれを普遍化し、著者のいう「コンセプト化」という形で経営モデルに仕上げている。せっかく個々に優れた経営モデルであっても、同質性の強い日本企業ならではの弱さ、突き詰めると情報発信力の制約があり、一般化し切れていないところに、原因があるとしています。

「それでは、経営技術が逆輸入されるとして、企業にとって何が問題だというのだろうか。ありうる問題の一つは、状況によっては、すでに自社が保持していた経営技術を自ら捨てることになりかねないということである。そして、その結果として現場が混乱し疲弊する。混乱と疲弊がもたらされ、おまけにもともとの経営技術も捨ててしまいかねない」（111～112ページ）と強調しています。