理想は「いいところ取り」

「私は最悪の時がどういうものか常に考えます。そのうえで、こうなったらこうすればいい、こういう時は誰に相談しようなどと道筋を作っておく。そうすれば大丈夫だと信じられます。理事長選挙の時も『前理事長のかいらいで理事長をやろうとしているのでは』『女性で大丈夫か』など自分がへこむ質問の想定問答をいっぱい考えました。実際は出ませんでしたが、準備したから自信を持って臨めたし、皆さんから信頼してもらうことにつながったのだと思っています」

――理想のリーダー像として目指す人物はいますか。

「特定の人はいません。この人と決めると、それに縛られる気がするからです。フランケンシュタインではありませんが、年上でも年下でも、男性でも女性でも、いろいろな人のいいところを取り入れるのが理想です」

「たとえば監査法人には社外取締役に相当する社外評議員の方々がいます。元日本取引所グループ最高経営責任者（CEO）の斉藤惇さんはアクセルとブレーキの踏み所などリスク感度が鋭いです。ヤマトホールディングス社長を務めた有富慶二さんからは特定の人に頼らず組織がまわる仕組み作りが大切と言われています。日銀出身の深尾光洋さんは金融情勢が企業経営に与える影響について深い示唆をもらえます。いずれも簡単にはまねできませんが、大きな指針をもらえる方々です」

（企業財務エディター　森国司）