次世代に損負わせない

「自分で別会社を起業できたかもしれませんが、当時苦しんでいたこの会社が潰れてしまうと、ベンチャー業界で『水問題に取り組むのは難しい』という見方が広がりかねません。WOTAのチャレンジを成果に結びつけた方が、意味があると思いました」

――大学時代には建築家・隈研吾氏のスタジオでも学びました。

「色々な面ですごみがあります。隈先生は膨大なプロジェクトについて品質をコントロールしています。デザインだけじゃなくコストや性能にも関わり、何百人を動かして形にしていく。組織を動かすために人も育てないといけません。それだけでもすごいのに、従来と全く違うコンセプトを打ち出して、実務に落として表現できている」

「面白いアイデアを出せるのは重要で、それが全くないとオリジナリティーは出せません。ただ、ゴッホもピカソもデッサンが卓越していたように、アイデアを具現化する力が必要です。製品にする時に細部までアイデアを行き渡らせ、どの過程に障害があるのか気づく力です」

――WOTAとして、水問題解決の目標はありますか。

「人類が出す排水よりも、水再生で処理される排水が多い、あるいはトントンという状態を目指しています。要は全員が水再生に関わるということです。その場しのぎではなく、気候変動や人口の増減が起きても20年、30年後の世代が割を食わない水事業をつくりたいです」

（向野崚）

◇　　◇　　◇

1日の1割「鍛錬」に

1日の時間割を決め、10～15%を「鍛錬」の時間に充てている。散歩をしながら身の回りの全てのことを振り返るほか、建築家や経営者など刺激を受ける人に会いに行くことも多い。

建築物も製品づくりも、多種多様な人が関わり、期限に追われながらやり直しがきかない成果物を仕上げる点で似ている。「才能ある人のこだわりをどう生かし、複雑なモノをいかにシンプルにするか。同じ気質の人と話すと気づきがある」という。