文化への感度問う時代

――事務所内にランドスケープやプロダクトデザインなど新セクションを設置したそうですね。

「これまで外注していたことを中に取り込みました。これも組織内に異質性を増やす取り組みです」

「ある日本酒のつくり手から聞いた話です。仕込みに使う木おけを製造する会社がなくなった。経済的に成り立たなくなったからです。そこで彼らは自分たちで木おけをつくり始めました。そのうち技術も上がりユニークなものもできる。自分で内部化すると、値段じゃない別の価値を生むのですね。そういう発想ができる会社は成長できる。採算性の追求は手工業を、ひいては日本を結局弱くしました」

――事務所を次世代に継承するために、所内にアーカイブ部門をつくりました。

「これまでの仕事のすべて、作品のディテールや開発した素材、雑誌の記事などに至るまでを保存する。会社の文化というものを確立しておけば、僕がいなくなっても、それ自体が成長していける」

「工業社会の時代とは違って、今はつくるものの文化的な価値が重要になりました。僕が最近、ファッションデザイナーやシェフに関心を持っているのは、彼らが、ものづくりの思想、環境や社会が抱える問題に対するスタンスまでを含む会社の『文化』をきっちりつくりあげているから。文化に対するリーダーの感度が問われる時代になったともいえるでしょう」

（編集委員　窪田直子）

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空の旅で気分を刷新

移動が多い生活です。新幹線や飛行機の中では本を読むことが多い。ジャンルにはこだわらず、書店で目にとまったものをさっと手に取って乗り込みます。なかでも長時間の飛行機での移動はいい気分転換になります。一気に集中して仕事を片付け、飛行機に乗ったら、それから12時間くらいは完全に気を抜いて、頭をブランクにできます。旅先での食も楽しみ。食べるものがおいしい場所の仕事は、設計料が少し安くても、つい引き受けてしまいます。