批評はほかのメディアにお任せする

緒方憲太郎・voicyCEO

緒方　そのあたりの抽象度、解像度のさじ加減は大事ですね。

渡辺　そうなんですよ。あんまり抽象的すぎると、新R25のユニークさがわからなくなってしまうので、絶妙な解像度で言語化することが必要です。

緒方　意思決定をするときに、照らし合わせて判断できるレベルにしないといけないし。

渡辺　はい。「これはやらない」と、"やらないこと"で定義し、自分たちのキャラクターを出していく。新しいサービスを出すときも、そこがブレないようにしています。

緒方　例えばどういったことですか？

渡辺　僕らは「情報を伝える」というよりは、「背中を押す」ことに価値があると考えていて、「読者が一歩踏み出せるコンテンツを作ろう」という編集方針でやっています。

既に世のなかには大量の情報や勉強ツールがあるので、情報を取りに行ったり勉強したりというのは、本人がやる気になりさえすればできると思うんですよ。だから僕たちは、そこで背中を押せるコンテンツを出していきたい。

もちろん、批評などもメディアの大切な役割ですが、そこはほかのメディアにお任せして、僕らはやらない。リアリティーや臨場感を大事に、読者や視聴者が考えていること、感じていることを必死に想像して代弁していく、親近感や距離感を体現する、ポジティブなコンテンツを目指しています。

強みは「チームの仲の良さ」

渡辺　でもこういった思想って、チームの中に浸透させるのは簡単ではないんですよね。言葉で伝えるだけではなかなか伝わらない。同じ空間で働いてみんなでコミュニケーションをしていかないと、意外と伝達しにくいものだと感じています。

うちは、中のメンバーの仲がいいというのがメディアとしての一番の強みだと思っています。そういう空気感を持ってみんなでコンテンツを作るのがいい。

仲がよさそうなグループって人気になるんですけど、仲たがいしたユーチューバーってすぐに人気が落ちていくんですよね。

緒方　動画も音声も、「本人性」が出るメディアなので、本当に楽しんでやっているか、そうでないのかは、視聴者にすぐに伝わってしまいます。

渡辺　仲が悪いメディアって、ダメだと思うんですよ。メディアを運営する中で、作る側のチームの空気感はすごく大事にしています。

緒方　耳が痛いというメディアの人たちもいそうですね。

（ライター　大井明子/聞き手は日本経済新聞出版　雨宮百子）