ヒト中核の経営姿勢は「日本の世界遺産

」

本書は、経営者がどう従業員をまとめ引っ張っていくべきか、望ましいリーダー像について詳述されています。特に、社員のほめ方・叱り方、仕事の任せ方、人の動かし方、従業員のまとめ方など、社員とのかかわり方をクローズアップしている点がポイントです。同時に経営者として常に注意を払っておかなければならないような組織の生かし方についても様々なテーマから解き明かし、稲盛、永守両氏の、信念にも似た持論を浮き彫りにしながら紹介しています。

「叱るべきときは、心を鬼にして叱る」という稲盛氏。「叱るときには徹底的に叱る」と永守氏。部下に嫌われたくないために迎合し、一見、愛情深く見えても結果として部下をダメにしていくと、稲盛氏は述べています。一方、永守氏は「望みがあるから叱る」といい、しかし叱った後はほめ言葉がならんだ手紙を送ってケアをするのが永守流。鬼と仏が同居しているのが人を動かすワザです。経営者は人間心理について優れた洞察力が必要だと考えていると、稲盛氏は指摘しています。

もう一つ、2人の大きな共通点は、経営の原点に高い「志」や「大義」を置いていることです。稲盛氏は私利私欲のない「利他の心」「無私の心」を説くのに対し、永守氏は「夢」「ロマン」という言葉を使います。若干ニュアンスの違いはありますが、経営者として厳しい内省を重ねていることに変わりはありせん。

「稲盛は理想主義と合理主義の両立を語り、永守は夢・ロマンと数字の両立を説く。これは二人にだけ共通した特徴ではない。かつて渋沢栄一が唱えた『論語と算盤』そのものである。100年の歳月を超えて、日本型経営の神髄は驚くほど一貫している。グローバルスタンダードなどという幻想にとらわれることなく、二人の経営者は、日本型経営の原型を現在、そして未来へと継承し続けているのである」（66ページ）と著者は断言しています。