イトイさんの頭に浮かんだのは、「仕事で何かをやり遂げて退職する」というよりも、「たくさんの同僚に温かく送り出してもらいたい」ということでした（写真はイメージ）=PIXTA

とはいえ最初は何をしていいか迷いました。昭和の時代でもないし、いきなり机の上を拭いたりしてもメンバーは戸惑うでしょう。試行錯誤した結果、最も継続しやすく効果があると感じたのが「同僚に元気良くあいさつする」ことでした。

それまで職場の同僚へのあいさつなど意識的にしたことがなかったのですが、いざ心がけてみると好意的な反応があり、従来よりもコミュニケーションが活発になりました。これによってなんだか自分の居場所を自分で獲得できたような気がして、仕事に張りが出たそうです。

週1度のミーティングが上司にとっても有意義な時間に

あいさつといえば、社会人の基本中の基本です。つまりイトイさんが役職定年後に実践したのは、新入社員研修で新人が教わるようなことでした。自分の部署に配属された新人も同じように大きな声であいさつしているのを見て、ライバルのような仲間のような感覚を抱きました。

そして新人とも打ち解けたイトイさんは、新入社員研修のテキストを見せてもらいました。あいさつと並んでテキストに記載されていたのが、報連相（報告・連絡・相談）の大切さです。

だったら自分もやってみようと、上司に週1度の短時間ミーティングを希望したイトイさん。上司は「定期的に文句や愚痴を言われるのか」と最初は身構えたようですが、杞憂（きゆう）に終わりました。イトイさんは役職の責任がなくなった分、報告と合わせて無意識に前向きな提案をするようになったのです。

あいさつ運動の結果、イトイさんはメンバーとも密にコミュニケーションが取れ、職場の状況をよく把握していました。上司にとってイトイさんとのミーティングは、職場をより理解できる有意義な時間になったのです。

ミーティングでは「次は整理整頓に取り組もう」という話になったそうです。これも社会人の基本です。勝手に片付けるのも角が立つし、新型コロナウイルス禍では消毒の問題もあるしどうしたらよいかと思案するイトイさんは、とても楽しそうです。

定年までの時間をどう過ごしたらよいかと悩んでいる50代の皆さんは、試しに新入社員研修のテキストを新人から借りてみてはいかがでしょうか。イトイさんのように、ベテラン社員が取り組むからこそ面白い効果があるかもしれません。