Bさん　「人が欠ける事態になったときは、コア業務を洗い出し、やらなくていいものは捨てている。そのためには、部下とコミュニケーションを密にすることが重要。男性社員に対しては、パートナーが妊娠した際、できるだけ早めに申告してもらうようにしている。そうすれば育休を取得するまで時間があるので、業務を整理できる」

Aさん　「男性育休を同僚に理解してもらうことは大事。自然に任せるのではなく仕掛けていかなければいけない。例えば社員に普段から有休を積極的にとらせ、その間、自分の仕事を他の人にやってもらったりすることで支え合う。協力的な部分を日ごろから評価するようにしている」

Cさん　「僕自身は第2子が生まれたとき、当時のボスに『気の済むまで休みなさい』と言われ『こういう部署で働くっていいな』と思った。働きやすい職場には結果的に人が集まる」

「一方で、育休をとった男性従業員から『（家事育児が）意外につらかった』という話を聞いた。彼は1カ月の育休だったが『1カ月で仕事に戻れてよかった』とも。育休を仕事と家庭の両立に生かすためには、家庭内ですることを、育休前にきちんと決めておいた方が良い」

Aさん　「悩ましいのは、育休含め社員のワークライフバランスを全て考慮することが、本当に会社の利益につながるのか、ということ。（長期間休むことで）個人の能力が落ちてしまうのではと思うこともある。会社全体で利益を落とさず、選択肢をできるだけ多く作る方法をうまく調整していきたい」

Cさん　「今は、育休制度という種をまいたが、水やりができていない状態。トップの理解はあっても、その下の管理職がブレーキになっているという課題もある。意識を変えられるよう、じっくり話していくしかない」