――海外でどう魅力を出しますか。

「それは『若い連中、しっかりやれ！』です（笑）。今は時代の変わり目で面白いと思います。世界大手ではハズブロやマテル、レゴもありますけど、生きのいい中堅企業がぽこぽこと出ているんですよ。巨大企業の寡占のなかで、逆に伸びるチャンスもある」

――ご子息が会社にいます。

「息子からは『会長は歴史のことに興味をもっていない。昔はこんなにすごかった』って、僕が否定した部分を今更言われています。サグラダ・ファミリアですよ。30年前のグローバル企業とこれからのグローバル企業は攻め方が違う。SNSで中堅企業が大ヒットを飛ばす。いろんなチャンスがあると思います」

（聞き手は半沢二喜）

世界通用の玩具必要

　タカラトミーの2018年3月期の連結売上高は前の期比6%増の1773億円だった。営業利益は70%増の131億円で過去最高を更新した。「ベイブレード」の輸出が伸びたことや「ウーニーズ」などの新商品の販売が好調だったことが寄与した。
　少子化の国内だけのビジネスには限界があるとして、オリジナル玩具のグローバル展開を進めている。11月には6年ぶりにベイブレードの世界大会をパリで開く。同社の海外売上高比率は現状、2割に満たない。グローバルで通用する玩具をどれだけ持てるかが成長のカギとなる。（桜井芳野）