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会社員社長1年目の教科書

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あなたは無能なリーダーで終わる? 裸の王様の落とし穴

会社員社長１年目の教科書
判断にまぎれ込むノイズをどう抑えるか、組織的な対策を取るとともに判断の質を上げる訓練も必要だ（写真はイメージ=PIXTA）

直観経営の落とし穴　判断の「質」を上げる2つの方法

会社員社長１年目の教科書
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ゼネラリストに先はあるか キャリアの悩みに答える2冊

会社員社長１年目の教科書
社内政治がはびこらないようにするのは、どんな企業でも簡単ではない（写真はイメージ=PIXTA）

上司にこびを売った方がいい？　高すぎる社内政治の壁

会社員社長１年目の教科書
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その解釈、本当に正しい？　データを「読む」力を磨く

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日本の会社員の多くは誰かに分析結果を伝えるトレーニングを積んでいない（写真はイメージ=PIXTA）

資料が伝わらない　押さえるべきは「誰に」「何を」

会社員社長１年目の教科書
何を解決したいのか、「問い=イシュー」からちゃんと考えるのは意外と難しい（写真はイメージ=PIXTA）

何を議論すべきか　意外に難しい事業計画の論点設定

会社員社長１年目の教科書
会社のパソコンとDXのつながりはなかなかイメージしにくい（イラストはイメージ=PIXTA）

経営判断をAIに譲れるのか　デジタル化がわかる2冊

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社長が知るべき会計知識とは　直感と洞察を鍛える2冊

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大事なのは中身か伝え方か（写真はイメージ=PIXTA）

そのプレゼン、伝わった?　人を動かす対話を考える2冊

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なぜ本音の会議ができない？　リーダーの不都合な真実

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伝えたい価値を見つめ直せ　ブランドの危うさ知る2冊

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「新社長！ 戦略は変わるのか?」と役員に問われたら…

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